מייסד מתכונן לגיוס או לשלב הצמיחה הבא.
גיוס הון חושף כל שאלה אסטרטגית לא פתורה: שוק, מיצוב, מודל עסקי, יעדים ושימוש בהון. Frontier בונה את ההיגיון העסקי שמאחורי הגיוס—לא רק את המצגת.
ייעוץ אסטרטגי, עם ביצוע היכן שזה חשוב.
Frontier עובדת עם מייסדים הבונים סטארטאפים ועם מנהלים היוצרים מנועי צמיחה חדשים בארגונים. אנחנו מייעצים באסטרטגיה, פיתוח עסקי, חדשנות, הטמעת AI, מיזוגים ורכישות וגיוס הון—ונשארים קרובים כשההחלטות צריכות להפוך לביצוע.
חשיבה בהירה. ·
החלטות מבוססות נתונים. ·
ביצוע לטווח ארוך.
העבודה מתחילה כשהזדמנות צריכה להפוך לעסק.
Frontier נכנסת לתמונה כשהשאיפה אמיתית, הדרך קדימה עדיין אינה ברורה והאנשים האחראים לתוצאה זקוקים ליותר מניתוח.
צוות חדשנות צריך להחליט מה ראוי לבנות.
הארגון מזהה טכנולוגיות, צרכים או אותות שוק חדשים, אך זקוק להוכחת התאמה אסטרטגית, ביקוש, כלכליות ובעלות לפני השקעת משאבים נוספת.
הצמיחה נחלשה או נעשתה קשה יותר לשימור.
ההנהלה צריכה להחליט מהיכן יגיע שלב הצמיחה הבא, אילו לקוחות, שווקים או הצעות יקבלו עדיפות—ועל מה יש לוותר כדי להתמקד בהם.
הכיוון ברור, אך הביצוע עדיין מפוצל.
סדרי העדיפויות מתחרים, האחריות מפוזרת והארגון עסוק מבלי לקדם את ההחלטות החשובות.
בנוי סביב האנשים האחראים לצמיחה.
Frontier עובדת ישירות עם מייסדים הבונים סטארטאפים ועם מנהלים האחראים לאסטרטגיה, חדשנות וצמיחה. העבודה מותאמת להחלטות, למשאבים ולמגבלות של כל אחד.
לבנות את החברה. לגייס את ההון. ליצור את מנוע הצמיחה הבא.
Frontier עובדת לצד מייסדים על ההחלטות שהופכות סטארטאפ לקוהרנטי, בר־גיוס ובעל יכולת צמיחה.
01
אסטרטגיה
לחדד את תזת החברה, מיצוב השוק, המודל העסקי וסדרי העדיפויות.
02
ייעוץ לפיתוח עסקי
לזהות לקוחות, שותפים ודרכים לשוק שיכולים לקדם את החברה באופן מהותי.
03
יצירת מנועי צמיחה
לפתח הצעות, ערוצים, שותפויות או גישות שוק שיכולים להפוך למקורות הכנסה חוזרים.
04
גיוס הון
לעצב את אסטרטגיית הגיוס, היגיון ההשקעה, הנרטיב, החומרים וההכנה לתהליך.
ליצור צמיחה חדשה בתוך ארגון קיים.
Frontier מחברת בין שיקול דעת אסטרטגי לבין המציאות הארגונית שקובעת אם החלטה יכולה לנוע.
01
חדשנות וצמיחה חדשה
לזהות הזדמנויות, לבחון את ההיגיון האסטרטגי והמסחרי ולעצב את המקרה העסקי.
02
הטמעת AI
לזהות היכן AI יכול ליצור ערך מדיד ולהגדיר את השינויים הנדרשים ליישום ולאימוץ.
03
ייעוץ אסטרטגי וצמיחה
לייעץ על כיוון, סדרי עדיפויות, כניסה לשוק, שותפויות והפשרות הנדרשות.
04
מיזוגים ורכישות
לתמוך בסינון הזדמנויות, היגיון העסקה, בדיקת נאותות, משא ומתן ויצירת ערך.
05
ייעוץ הון וגיוס
לעצב את היגיון ההשקעה, נרטיב המימון והחומרים ליוזמות, חברות בנות או מיזמים חדשים.
הטכנולוגיה היא הכלי.
האסטרטגיה היא הכיוון.
הצמיחה היא התוצאה.
Frontier מתחילה באסטרטגיה, לא בטכנולוגיה. חדשנות, AI וטכנולוגיה מצדיקים את מקומם כשהם משנים את הערך ללקוח, הכלכלה העסקית, היכולת התפעולית או המעמד האסטרטגי.
ייעוץ מועיל רק כשהוא משנה את מה שקורה אחר כך.
Frontier בונה את העובדות, החלופות והתיאום הנדרשים כדי לבחור היטב ולפעול בביטחון.
בהירות
להפריד את ההחלטה מהסימפטומים, מהנחות שהתיישנו ומהרעש הארגוני.
החלטה
לבחון חלופות מול עובדות, השלכות ומגבלות מעשיות ולהגיע להמלצה שההנהלה יכולה לעמוד מאחוריה.
ביצוע
לתרגם את ההחלטה לעדיפויות, לבעלי אחריות ולרצף עבודה מעשי ולהישאר מעורבים בנקודות הקריטיות.
מנדטים שונים דורשים מעורבות שונה.
מערכת העבודה נבנית סביב האנשים האחראים לתוצאה, ההחלטות שעליהם לקבל ומה שצריך לקרות אחר כך.
שותפות ייעוץ למייסד
תמיכה אסטרטגית ממוקדת או מתמשכת באסטרטגיית החברה, פיתוח עסקי, מנועי צמיחה וגיוס הון.
מנדט חדשנות, AI וצמיחה
עבודה ממוקדת או משולבת עם מנהלים וצוותים לבחינת הזדמנויות, קידום חדשנות ותעדוף מקרי שימוש ב-AI.
מנדט עסקה והון
תמיכה במיזוגים ורכישות, בדיקת נאותות או גיוס הון—מההיגיון האסטרטגי ועד למשא ומתן או לתהליך ההון.
ניסיון בסטארטאפים, צמיחה ארגונית, עסקאות ושינוי.
Frontier ייעצה למייסדים ולהנהלות בסטארטאפים, חברות ציבוריות, גופים מפוקחים, חברות טכנולוגיה פרטיות, פירמות שירותים מקצועיים ועסקים משפחתיים.
ORGANISATIONS
סטארטאפים בשלבים מוקדמים ובצמיחה · גופים ציבוריים ומפוקחים · חברות טכנולוגיה פרטיות · פירמות שירותים מקצועיים · עסקים משפחתיים · ארגונים ישראליים הפועלים בעולם
SELECTED MANDATES
אסטרטגיית סטארטאפ · פיתוח עסקי · מנועי צמיחה · גיוס הון · חדשנות ארגונית · הטמעת AI · אסטרטגיית צמיחה · מיזוגים ורכישות · כניסה לשוק · מיזמים חדשים · שינוי ארגוני
שיקול דעת בכיר, קרוב לעבודה.
Frontier מובלת על ידי אור בר, אסטרטג ויזם בעל ניסיון בייעוץ למייסדים, מנהלים בכירים, דירקטוריונים ומנהלים האחראים לצמיחה ולשינוי.
Frontier פועלת במבנה רזה במכוון. אור עובד ישירות עם האנשים האחראים לתוצאה. מומחים נוספים מצטרפים כשהמנדט מחייב זאת; הקשר, שיקול הדעת והאחריות נשארים בכירים לאורך כל הדרך.
“אנחנו מתמקדים בהחלטות, לא בתוצרים—ובתוצאות, לא בתיאוריה.”אור בר בלינקדאין↗
בונים משהו שכדאי לדבר עליו?
אם אתם מייסדים הבונים ומממנים סטארטאפ, או מנהלים האחראים לחדשנות, AI, צמיחה, עסקה או תהליך הון—ספרו לנו מה אתם מנסים להשיג, איזו החלטה מעכבת את ההתקדמות ולמה זה חשוב עכשיו.